Tres compromisos
Evaluación, vinculación
y diligencia técnica
Cada compromiso tiene un alcance declarado, un entregable escrito y un precio publicado en pesos colombianos.
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Cómo abordamos cada tipo de compromiso
Los tres compromisos comparten un principio: describir primero lo que existe antes de sugerir cualquier cambio. En evaluación de práctica, eso significa leer el historial real de tickets y medir el sistema de trabajo con números antes de escribir ninguna conclusión. En vinculación, significa presentar perfiles con toda la información relevante antes de que el cliente decida a quién entrevistar. En diligencia técnica, significa examinar el código, la infraestructura y el modelo de datos directamente y declarar las áreas donde el análisis no pudo alcanzar una conclusión.
Ninguno de los tres compromisos prescribe una metodología con nombre ni promete un resultado organizacional específico. Lo que ofrecemos es una descripción honesta del estado actual y, donde corresponde, una estimación del esfuerzo requerido para cada cambio posible.
Ritmo de comunicación — vinculación de equipo
Nota diaria
Qué se trabajó, qué está bloqueado
Resumen semanal escrito
Estado del trabajo y próximos pasos
Demostración quincenal
Lo entregado en el período, preguntas abiertas
Revisión mensual
Condición del compromiso + decisión de continuación
Evaluación de práctica de entrega para equipos de ingeniería
Un compromiso de consultoría para organizaciones cuyo flujo de entrega de ingeniería es difícil de predecir. El equipo observa cómo se mueve el trabajo de verdad — no como lo describe el documento de proceso — leyendo los últimos meses de historial de tickets, asistiendo a sesiones de planificación y revisión como observadores, entrevistando a ingenieros y a las personas que solicitan trabajo de ellos, y midiendo tiempo de ciclo, trabajo en proceso, tasa de retrabajo y proporción de esfuerzo dedicado a interrupción no planeada.
Los hallazgos se presentan como una descripción del sistema actual con sus restricciones enunciadas de forma explícita, seguida de un número pequeño de ajustes posibles y una declaración llana de lo que cada uno le costaría al equipo en términos de disrupción. El informe no prescribe una metodología con nombre y no presenta el cambio organizacional como algo con un resultado predecible. Las cuestiones laborales, de roles y contractuales están fuera del alcance y son referidas a los asesores propios del cliente.
- Lectura de historial de tickets de los últimos meses
- Observación en sesiones de planificación y revisión
- Entrevistas con ingenieros y solicitantes de trabajo
- Medición de tiempo de ciclo, WIP y tasa de retrabajo
- Informe escrito + mediciones subyacentes + sesión con liderazgo
Vinculación de equipo de ingeniería ampliado
Un acuerdo de staffing en el que ingenieros nombrados se integran al equipo propio del cliente por un período acordado, trabajando dentro del proceso, las herramientas y el repositorio del cliente en lugar de en un silo de entrega separado. Los perfiles de los candidatos se comparten con rol, banda de seniority, antecedentes relevantes y solapamiento horario desde el inicio, y el cliente entrevista y selecciona; nadie es vinculado sin la evaluación propia del cliente.
Los compromisos comienzan con un período de asentamiento de dos semanas durante el cual cualquiera de las partes puede concluir el acuerdo sin más compromiso. Cada ingeniero es apoyado por un lead técnico interno que revisa su trabajo de forma independiente y está disponible para el cliente para escalada, sin costo adicional para el cliente. Notas semanales escritas cubren qué se trabajó y qué está bloqueado. La contratación, la facturación y cualquier cuestión laboral derivada de acuerdos transfronterizos es manejada entre el cliente y sus propios asesores legales y contables.
- Período de asentamiento de 2 semanas, sin obligación adicional
- Lead técnico interno con revisión independiente sin costo
- Notas semanales escritas de avance y bloqueos
- Mínimo 3 meses, continuación mensual por decisión del cliente
Diligencia técnica para organizaciones de producto
Un compromiso de revisión técnica para organizaciones que están evaluando el software de otra empresa como parte de un proceso comercial, o que están preparando el propio para esa revisión. El equipo examina la base de código en busca de estructura, cobertura de pruebas, actualidad de dependencias y concentración de conocimiento en contribuidores individuales; revisa la infraestructura para reproducibilidad, cobertura de respaldo y puntos únicos de falla; evalúa el modelo de datos para integridad y carga de migración; y entrevista a los leads de ingeniería sobre cómo se mantiene realmente el sistema.
El resultado es un informe escrito que describe la condición técnica, el esfuerzo estimado para abordar cada ítem identificado, y las áreas donde la revisión no pudo alcanzar una conclusión y por qué. El informe aborda solo cuestiones técnicas: no valora un negocio, no opina sobre términos comerciales y no evalúa exposición legal, fiscal, de licencias o regulatoria.
- Análisis de estructura, cobertura de pruebas y dependencias
- Revisión de infraestructura y puntos de falla
- Evaluación de modelo de datos e integridad
- Informe con esfuerzo estimado por ítem y limitaciones declaradas
Guía de decisión
¿Cuál es el adecuado para tu situación?
| Situación | Evaluación de práctica | Vinculación de equipo | Diligencia técnica |
|---|---|---|---|
| Entregas difíciles de predecir | — | — | |
| Necesidad de sumar capacidad técnica | — | — | |
| Adquisición o integración de software | — | — | |
| Preparar propio sistema para revisión | — | — | |
| Proceso y herramientas del cliente | |||
| Entregable escrito | |||
| COP 445.000 | COP 2.220.000/mes | COP 3.720.000 |
Estándares compartidos
Protocolos que aplican a los tres compromisos
Confidencialidad del acceso
Cualquier acceso a repositorios, métricas o datos del cliente se usa exclusivamente para el propósito acordado. NDA como parte estándar.
Entregables en texto plano
Los informes y notas son documentos en texto legibles por personas con y sin perfil técnico, sin dependencia de herramientas propietarias.
Límites de alcance explícitos
Las áreas fuera del alcance — legal, laboral, contable — se declaran por escrito antes de iniciar cada compromiso.
Solapamiento horario declarado
Para compromisos con clientes en otras zonas horarias, el rango de solapamiento laboral se declara al inicio, no se promete cobertura continua.
Precios
Costos en pesos colombianos
Evaluación de práctica
COP 445.000
proyecto único · 3–5 semanas
- Medición de sistema de trabajo real
- Informe escrito con restricciones
- Mediciones subyacentes incluidas
- Sesión con liderazgo de ingeniería
Vinculación de equipo
COP 2.220.000
por mes · desde 3 meses
- Ingenieros nombrados en tu equipo
- 2 semanas de asentamiento incluidas
- Lead técnico con revisión independiente
- Notas semanales escritas
- Continuación mensual por decisión del cliente
Diligencia técnica
COP 3.720.000
proyecto único · 3–6 semanas
- Análisis de código, infraestructura y datos
- Entrevistas con leads de ingeniería
- Informe de condición técnica y esfuerzo estimado
- Limitaciones de la revisión declaradas
Contacto
¿Cuál de los tres compromisos encaja con lo que necesitas?
Si no estás seguro, cuéntanos el contexto y lo analizamos juntos antes de proponer algo.
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