Lo que dicen las organizaciones
que trabajaron con nosotros

Situación inicial

Una organización de producto con doce ingenieros observaba que sus estimaciones de entrega fallaban de forma sistemática, pero no contaba con datos que explicaran el patrón. Los intentos anteriores de cambiar el proceso habían producido resistencia interna sin mejora medible.

Qué se hizo

Evaluación de práctica de cuatro semanas. Análisis de ocho meses de historial de tickets, observación de seis sesiones de planificación y revisión, y entrevistas con nueve ingenieros. Se midió la distribución real del tiempo entre trabajo planeado, no planeado y soporte.

Resultado

El informe mostró que el 43% del tiempo de ingeniería se dedicaba a interrupciones no planeadas. El equipo ajustó la política de gestión de interrupciones; en los tres meses siguientes, la proporción bajó a 28%. Cardumen no midió ni atribuyó ese resultado; fue reportado por el cliente.

Situación inicial

Una empresa de SaaS B2B necesitaba preparar su base de código para una revisión técnica externa como parte de una negociación con un posible adquirente. El equipo interno tenía deuda técnica conocida pero sin documentar ni cuantificar.

Qué se hizo

Diligencia técnica de cinco semanas. Análisis de la base de código principal, revisión de infraestructura y modelo de datos, y entrevistas con los tres leads de ingeniería. El informe documentó once ítems con estimación de esfuerzo y señaló cuatro áreas donde el análisis no pudo llegar a una conclusión.

Resultado

El cliente llegó a la negociación con los once ítems ya documentados y con estimaciones propias de resolución. Según reportaron, la conversación técnica fue más corta y más directa que en procesos anteriores. Cardumen no participó en la negociación ni conoce sus términos.

Situación inicial

Un equipo de producto en crecimiento necesitaba sumar capacidad técnica sin crear un equipo paralelo con su propio proceso y herramientas. Las experiencias anteriores con agencias de staffing habían dejado ingenieros que trabajaban de forma desconectada del flujo principal del producto.

Qué se hizo

Vinculación de dos ingenieros por nueve meses. Ambos trabajaron directamente en los repositorios del cliente desde el primer día. En las primeras dos semanas se reemplazó uno de los perfiles sin fricción. Las notas semanales y el acceso directo al lead técnico se mantuvieron durante todo el período.

Resultado

Según el cliente, el tiempo de incorporación efectiva al flujo del equipo fue de dos a tres semanas para el primer perfil y menos de una semana para el reemplazo. El acuerdo se renovó al sexto mes por decisión del cliente. Cardumen no atribuye ninguna mejora de producto a la vinculación.